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公司应收账款余额也呈逐年上升态势
浏览: 发布日期:2018-10-13

  航天电器002025)2018年半年度董事会经营评述内容如下:

  一、概述2018年公司围绕发展战略、年度工作纲要,以市场为导向,以技术创新、商业模式创新、管理创新为抓手,深入推进质量提升、结构调整与发展方式转变等工作,持续提升经营管理水平,同时加快新技术、新产品研发进度,光电、高速及互联一体化等新产品在重点市场取得突破性进展,为全年经营目标的达成打下良好基础。2018年1-6月公司实现营业总收入1,168,748,357.79元,较上年同期下降8.15%;实现利润总额188,000,892.81元,较上年同期下降5.27%;实现净利润157,014,702.96元,较上年同期增长5.43%。2018年上半年重点工作开展情况如下:1.战略规划积极引领2018年上半年,以公司十三五规划中期评估调整为牵引,大力开展科技创新,编制了《科技创新管理专项工作计划》,全方位指导公司年度创新工作开展。同时借鉴上级主管部门对于科研项目的管理方式,结合公司集团化管理实际,创新建立了以项目制为依托的重点科研项目管理模式,进一步深化预先研究、平台技术研究、重点产品开发等工作,推动科技创新迈上新台阶。2.市场开拓成绩明显2018年上半年,公司坚持横向拓展、纵向深入的营销策略,重点策划实施领域营销专项计划,立足优势系列新产品,确定重点市场、目标用户,将专项销售指标分解到办事处,落实到个人,光电、高速及互联一体化等新产品在重点市场取得突破性进展;国际市场订货、销售收入均实现大幅度增长。3.技术创新稳步推进2018年上半年,公司多项新技术研发取得突破,光电单多模转换器、LRM跨骑式高速光电混装连接器等新产品研制成功;报告期公司获得专利授权33项,其中发明专利12项。4.能力建设持续提升(1)信息化建设稳步推进。2018上半年,对各子公司工序岗位在线管理项目进行实地调研,明确了后续开展生产计划调度管理系统的总体目标。公司办公自动化系统成功完成由OA向BPM系统的迁移,并实现了与SAP、TC和MOM的集成。(2)自动化能力逐步提升。2018上半年,公司重点推进继电器069系列产品、SJ018系列连接器装配类设备、PIM系列产品检测及包装设备项目研制,累计完成49台(套)自动化设备,有效促进相关领域产品质量及生产效率的提高。(3)供应链管理不断完善。2018上半年,公司完成大宗物料(原材料、北京PK10平台:儀具、元器件、标准件等)的年度招标工作,效果明显。同时策划实施VMI库建立等工作,旨在进一步优化库存,做到科学合理库存,最大限度提升产能。二、公司面临的风险和应对措施1.宏观经济波动风险公司主导产品继电器、连接器、微特电机和光通信器件广泛应用于航天、航空、电子、船舶、通信等领域,上述行业是国家重点支持发展的高技术领域,目前上述行业对高端电子元器件需求稳定增长,公司主业发展环境未发生变化,但由于用户推行竞争性采购机制,同行企业竞争日趋激烈。同时公司部分产品配套市场,如家电、通讯等行业,容易受宏观经济形势变化的影响,需求不均衡,从而可能影响公司相关项目经营收益。对策:紧紧围绕质量提升、结构调整与发展方式转变,不断优化改进企业管理机制,激发企业发展新动力,提升经营效率和经营管理水平;持续加大科技创新投入,促进新技术、新产品研发取得突破,更好地满足市场和客户需求;聚焦军品、民品和国际市场,深入推进横向拓展、纵向深入的市场营销策略,加大重点用户拓展力度,抢抓订单,扩大产品配套应用领域,实现军民融合、高质量发展。2.市场或业务经营风险目前,公司高端产品市场需求主要来源于航天、航空、电子、兵器、船舶、交通、通讯等高技术领域,由于客户订制下单和特殊个性化品质需求等原因,公司产品的附加值较高。但随着同行企业综合竞争力持续增强,公司主业市场面临更加激烈的竞争态势,从而形成影响公司盈利水平的风险。对策:以技术创新为抓手,优化科研绩效评价机制,激发研发人员技术创新活力,加快新技术、新产品研发,增育新的增长点,支撑公司主业快速发展;持续加大信息化投入,建设集团化的信息化管理平台,提升管理效率;加快智能制造车间项目实施,尽快形成以柔性化、数字化、自动化为基础的先进智能制造能力,进一步提高产品品质和制造效率;以降本增效为目标,加大工艺技术优化、供应链整合力度,巩固和扩大公司竞争优势;以高科技、补短板、产业链协同为导向,积极推进资本运作,助力公司业务发展。通过上述措施,公司将能有效抵御行业竞争加剧的风险。3.管理风险随着集团化、跨地域发展战略的实施,公司先后在上海、苏州、泰州等地投资设立了子公司,以优化公司产业布局,降低物流、产品生产成本,增强市场竞争力。但与此同时,随着公司经营规模的扩大,也使公司组织结构和管理体系趋于复杂,管理难度增大,能否及时根据公司经营规模的发展调整完善公司组织架构和管理机制直接关系公司的运营效率。因此,公司面临集团化发展带来经营管理难度加大的风险。对策:集团化、专业化发展支撑公司快速发展,面对经营过程中可能存在的风险和困难,公司拟定如下应对措施:一是坚持管控 自主的集团化管理模式,对子公司战略规划、绩效目标、企业文化、关键资源(市场资源、人力资源、财务资源)和基础平台(信息化、供应链、共性技术)实施统一管控,保障各项业务高效协同运行;二是以全员劳动生产率、EVA值为绩效牵引,优化子公司绩效评价管理;三是积极稳妥推进职业经理人试点,激发子公司经营活力,推动子公司运营效率和经济效益提升;四是对子公司定期开展内部审计与风险管理、效能监察和安全检查,规范子公司管理过程、强化合规意识,防范子公司经营风险。4.应收账款增加的风险随着销售规模的扩大,公司应收账款余额也呈逐年上升态势。从应收账款质量看,账龄1年以内的应收账款占应收账款总额的96%以上,较为稳定,同时公司按相关会计准则规定,对应收账款足额计提坏账准备,应收账款质量较高;从货款回收情况来看,公司货款回笼正常,符合历年经营规律,并且公司与客户保持长期业务合作关系,交易信用记录较好,公司应收账款产生呆坏账的机率较低。但是受宏观经济形势变化,某些客户可能存在由于资金周转、经营暂时困难等原因拖欠公司的货款,由此增加公司呆坏账。对策:为有效规避风险,保障公司资产安全、最大限度减少呆坏账的发生,公司拟定以下应对措施:一是坚持与诚信、有实力客户合作的营销策略,配置专业团队服务保障重点客户,不断提升客户服务质量;二是及时收集、更新客户经营信息,动态评估、调整客户信用等级,对于信用评级下降的客户,严格执行款到发货管理;三是优化改进应收账款回收考核机制,明确应收账款控制压减目标、货款催收责任人,运用经济、法律等方式和途径,加快货款回笼,遏制应收账款增长。三、核心竞争力分析公司紧紧围绕科技创新、人才强企、军民融合、智能制造、质量制胜发展战略,聚焦管理水平提升、企业文化和骨干人才队伍建设,夯实公司发展基础;同时坚持横向拓展、纵向深入的营销策略,持续加强立体营销体系建设,提升客户服务质量;注重技术创新能力建设和新产品技术研发,经过多年的研究和积累,公司在连接器、继电器、微特电机、光通信器件等中高档机电组件领域掌握大量核心关键技术,同时公司不断完善科研创新激励机制,加速新产品、新技术和新工艺的研发与应用,支撑公司业务快速发展。截至2018年6月30日,公司累计获得专利授权1,036项,其中:发明专利284项(含国防专利)。

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